本站讯 2018年07月09日，衢州艾科科技有限公司董事长胡利华主持召开了营销部半年度工作会议，会议在总结上半年公司销售管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间工作思路、工作目标及重点工作，创新的提出了“部门自定三级目标、自主激励良性晋升”的深化团队协作模式，同心协力共创全新制高点。
会议提出，明确分工职责，强化团队建设是当前重要任务，就当前营销部五大模块，人员部署全新落实，职责明确，分工到位。会议部署，根据上年度实际情况进行有效合理制定下半年各部门及成员业务目标，对各部门近期工作进行明确分工及规划，用可量化指标明确分配，力争下半年创造最佳业绩……
会议决定，全面统一规范业务人员提成管理制度、出差管理制度等。本次会议，针对胡董提出的五大模块，各部门负责人纷纷进行表态，明确自身的责任和重担，第一时间跟进、强化沟通，以身作则，用吃苦耐劳的决心，在自己的岗位上恪尽职守，把艾科的事业做强做大的同时实现公司与个人的双赢格局。
会议最后，董事长胡利华在听取了各位高管们的表态后，剖析了公司内部当前存在的问题，希望各部门之间相互启发，互相学习。强调作为高管必须明确目标，要有承受力、判断力、决策力。并指出不仅要会说还要会做，把会议所决议的内容真正的落实到实际工作中。同心协力推进公司发展，实现我们最终的目标。
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